管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题

一、项目介绍：

管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题

课程内容：

1 01 为什么要学习领导力_.mp4

2 02 东西方领导力的差异,mp4

3 03 个人能力的四个阶样 .mp4

4 04 领导力的五个层级,mp4

5 05 游戏化管理让工作更有趣 .mp4

6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4

7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 .mp4

8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4

9 09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4

10 10 明确管理者的角色定位,mp4

11 11 管理要先学会放手_.mp4

12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4

13 13 管理者的三种角色 .mp4

14 14 沟通视窗.mp4

15 15 客户不知道的信息就是卖点 .mp4

16 16 如何面对自己的盲点,mp4

17 17 人的潜能是无穷的 .mp4

18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4

19 19 倾听让关系更美好 ,mp4

20 20 倾听的步骤.mp4

21 21 反应情感是同理心倾听的关键_.mp4

22_22 反馈的等级.mp4

23 23 用二级反馈国化员工的行为_.mp4

24 24 负面反馈工具BIC.mp4

25 25 负面反馈的难点,mp4

26 26 因人而异的四种领导方式.mp4

27 27 授权的技巧和方法.mp4

28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4

29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4

30 30 如何制定一个好的0?.mp4

31 31 如何设置一个好的KR?,mp4

32 32 制定完成OKR的策略.mp4

33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4

二、适合人群：

想学习微信相关运营、办公软件教程、职场创业、成长教育、拍照摄影、两性情感、股票理财、等等课程。（因课程分类较多，部分课程统一归类到：VIP资源—其他课程。）

三、其他课程专栏：

本专栏旨在：揭秘市面上收费成百上千元的互联网项目，拒接割韭菜，降低试错成本！

四、项目来源：【公众号：小超学社圈】

五、温馨提示：

1.本平台只做项目揭秘，无法一对一教学指导，基本每套教程内含项目全套的教程讲解，请仔细阅读。

2.本平台仅做资源分享，不做任何收益保障，市场上收费几百上千的项目，在本平台单买仅需要十几二十块就可以买到（升级平台会员/代理可以免费下载学习）！并不存在任何欺骗的情况，如果你对当前项目不满意，可以反馈平台客服处理。平台不保证所有项目都是能赚钱的，只能确保项目的教程和附带的软件和外面的一模一样，并且是可以运行的，项目实际操作情况，请您自己测试分辨！

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5.本平台初衷是：杜绝割韭菜，减少试错成本！

6.祝愿大家：都能找到适合自己的项目，日进斗金！